Corso Come costruire un sistema di controllo di gestione
💶 250 € + IVA
💻Corso in FAD
📘 3 incontri da 4 ore
🕒 12 ore
👥 Minimo 4 partecipanti
📄 Attestato di frequenza
💸Se sei un privato sconto del 10%
📅 Date su richiesta
🏷️Sconto del 10% se la stessa azienda iscrive 2 persone
Acquisisci una prospettiva approfondita sulla progettazione e implementazione di un sistema di controllo strategico. Analizzeremo le metodologie di monitoraggio delle performance, la definizione di indicatori chiave e l’integrazione di strumenti tecnologici per garantire un controllo continuo. Acquisirai competenze per adattare il tuo sistema di controllo alle mutevoli esigenze aziendali, promuovendo l’agilità e il successo nel lungo termine. Entra nel corso per costruire le fondamenta di un controllo di gestione resiliente e orientato al risultato.
Attraverso un percorso teorico e pratico, i partecipanti scopriranno come creare ambienti di lavoro stimolanti, favorire la crescita personale e professionale del team e promuovere una cultura aziendale orientata al benessere e alla produttività.
Obiettivi
Nel corso verranno illustrati i principali strumenti del controllo di gestione sia a vantaggio dei responsabili di funzione preposti, sia a favore di figure professionali di diverso ruolo, ma che possono in ogni caso trarre giovamento da una maggiore consapevolezza del sistema ed essere utili nella raccolta dati e nella loro elaborazione prospettica.
Programma
Il corso vuole servire come primo approccio operativo per strutturare o implementare un sistema di controllo di gestione interno. Parleremo, dunque, di raccolta e organizzazione dei dati aziendali, creazione di documenti di pianificazione e analisi (previsione e consuntivo), impostazione di un cruscotto di indicatori di performance utili ad indirizzare le scelte strategiche. Il corso avrà un taglio teorico, ma verrà declinato largamente sul contesto specifico aziendale, per poi, eventualmente, lasciare spazio a successive fasi esclusivamente operative.